关于展开制作企业物流规划与高效物料仓储配送实务学习班

  依据现在机车工作物流部分面对客户的实在需求猜测禁绝、产品技能更新快， BOM更改频频、出售猜测禁绝，产能约束，导致出产方案频频变化、物料方案禁绝，供货商供货不及时或不配套，不是物料积压，便是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据禁绝、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业功率不高和物流办理本钱居高不下等问题，经过训练、很多机车工作物流规划、仓储咨询项目视频事例及成功经历的剖析，展现制作业仓储与物料配送办理的最新成功的经历，为敏捷进步仓储与配送办理上的水准供给可操作性的处理方案，并经过

  6.怎么进行缓冲区与线.怎么测算拣货、配送、空箱收回的规范工时，依据出产节拍和物料消耗量，确认配送数量和配送波次；

  13.怎么从供应链功用和履行力上剖析库存积压和缺货原因，进步库存办理水平

  训练目标：物流规划、仓储、配送、物控及在线物料办理等部分经理、主管及相关岗位人员

  （1）为何需求将出产方案、物料方案、物料收购、物料仓储与配送功用整合到物流部；

  1.怎么设置物流规划专职岗位，进行前期入厂物流规划，参与供货商产能与物流办理进程评定；

  3.怎么编制入厂物流运作规范，包含送货单、包装容器规范、标识与目视化标签、送货时刻、退换货、断点物料处理、容器周转与办理等；

  5.怎么将物料运作从车间办理中剥离出去，由物流部进行仓储、缓冲区与线边物料配送一体化办理；

  6.怎么进行库房内部区域、缓冲区与线边物料站点的布局规划与物流途径优化；

  （2）怎么设置供货商到货窗口时刻，处理供货商会集到货，导致库房收货作业不均衡问题；

  事例剖析：上海轿车制动体系有限公司从承受客户的实在需求猜测、订单，拟定主出产方案、收购履行、到货入库、配送上线、制品下线、运输到客户的全进程运作流程事例剖析

  视频事例剖析：通用五菱轿车设置收货窗口时刻，进步收货作业功率成功事例剖析

  （4）循环取货(Milk Run)触及的供货商、物流商及工厂有哪些物流运作流程

  事例剖析：民生物流公司与长安福特轿车协作施行循环取货(Milk Run)项目成功事例剖析

  视频事例剖析：延锋轿车内饰件有限公司为一汽大众供给效果JIT供货的事例剖析

  视频事例剖析：上海规范件五厂为友捷轿车供给RFID空箱扫描规范件网上订购与下线）怎么样才干处理远距离供货商多种类、小批量供货的运输本钱问题及来料不配套问题；

  （2）中转库怎么为供货商VMI寄售物料、进口物料、远距供货商的物料供给贮存、保管、分包拣货、排序、配套及物料配送、容器办理、流转加工等增值服务服务。

  3.供货商与出产企业包装容器不共同带来的种种问题4.包装、用具规划根本规矩（规范）

  （1）待检、待处理、不合格阻隔、待上架、整箱保管、拆箱拣货（物料超市）、排序、集结包装、越库、待发、转移设备东西、托盘、容器寄存等区域的合理布局；

  （2）货架、货位安置与墙距、柱距、顶距、灯距、垛距设置等；（4）大件、重件、小件、大批量、多种类小批量贮存区域的区分；

  2.库房贮存才能规划（仓容定额），包含有用面积、地坪承压才能、可用高度规划；

  视频事例剖析：三花股份拟定仓容定额，供给库房运用率及保证库房贮存设备安全成功事例剖析

  怎么依据给定地坪承压力、包装承压力，依据给定的物料数量确认存储物料需求的面积；依据给定的面积确认可以贮存的物料数量

  （1）WMS首要可以处理库房办理中的哪一些问题（2）WMS体系模块功用介绍（3）WMS体系及条形码的详细运用及事例剖析

  视频事例剖析：上海友捷轿车与上海规范件五厂协作，运用RFID体系办理规范件库房视频事例剖析

  视频事例剖析：一汽大众成都工厂轮胎、座椅等运送、升降、喂料体系视频事例剖析

  事例剖析：某公司供货商送货单上无订单号码、收货时ERP体系无订单，凭电话告诉收货带来的问题4、供货商供货的时刻、数量随意性问题

  视频剖析：北车风电经过收购部分在体系中制作《紧迫收料告诉单》作为库房暂时收料依据成，根绝紧迫收购电话告诉收料现象功事例剖析

  l怎么依据物料运用频次，设定A、B、C三种活性状况，进行储位分配，先进先出从入库做起

  l怎么单一种类、大批量货品与小批量、多种类货品分隔贮存，以进步库房运用率

  视频事例剖析：阳光电源车间合作库房，对出产余料做标识、包装，进步退库作业功率

  视频事例剖析：美的空调、南京博峰电动东西、东莞泰日升设备可视化出产反常报警视频体系，快速处理出产反常事例剖析

  三、怎么从供应链功用和履行力上剖析库存积压、缺货和账物不符原因，进步库存办理水平

  上海交大硕士，国家注册高档咨询师、现任某外资企业收购物流总监，兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团训练中心首席收购供货商办理高档训练师和咨询师，依据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家闻名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是轿车、电子、家电、动力）供给包含“收购办理实务”、“战略收购与本钱下降”、“零本钱收购与商洽技巧”、“收购危险办理与操控”、“库存操控与库房办理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流办理与操控”、“物流外包与危险操控运作实务”、“出产方案与物料操控（PMC）”、“供货商办理、开发与评价操作实务”等课程训练和办理咨询近二十年，在推动外资企业收购、物流、仓储办理本土化和国内企业同世界接轨方面有很丰厚的训练和咨询实战经历，是国内制作型企业收购、物流与供应链及库存办理闻名专家之一，任07上海市教委“制作企业物流实训中心”项目负责人，任07年我国制作业物流赴日本调查团团长。书本有：《制作业物料操控与仓储办理》工作训练教材、《收购与供货商办理》主编。

  l轿车、机车制作：华晨宝马、通用五菱轿车、江淮轿车、起亚轿车、比亚迪轿车、重庆长安轿车、重庆长安铃木轿车、北京奔驰轿车、奇瑞轿车、春风日产轿车、郑州日产、上海大众轿车、上海通用轿车、一汽集团、柳州（春风）轿车、宇通客车、五菱发动机、广本发动机、上海大众发动机、襄樊春风康明斯发动机、上海康明斯、一汽大众发动机、秦皇岛旭硝子轿车玻璃、上海耀华玻璃、、上海制动体系、宁波天合轿车、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚轿车转向器、成都艾特航空、上海延锋伟世通轿车内饰件、重庆李尔轿车内饰件、南车集团四川资阳机车、株州电力机车、株州年代集团、青岛庞巴迪机车、美国西屋（我国）、阿尔斯通（天津）等。

  l移动电信、电力：西藏自治区移动、广东省移动、广西省移动、海南省移动、江苏省移动、天津市移动、顺德移动、佛山移动通讯、四川遂宁移动、、湛江移动、南通电信、四川电信、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、湛江电力、文城国家电网、大亚湾核电站、秦山核电站

  l电子、IT：东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工（上海）、亚星电子、上海联合轿车电子、长城电脑、上海达丰电脑、上海贝岭、上广NEC液晶显示器等。

  l化工/动力/锻炼备品备件（收购物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈阳东北公司、北京中油测井、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、宁夏加宁铝业、我国铝业等。

  l家电、制冷、机械制作：、安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、三菱重工、青岛海尔、美的空调、TCL通讯、九阳家电、上海松下电器、美的厨具、TCL家电百得（姑苏）电动东西、上海通惠开利空调、杭州西子奥迪斯电梯等。

  l生物制药：上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海三维制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、东瑞制药（姑苏）、北京国药股份、上海国药股份、深圳共同药业、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业、无锡阿斯利康限制等。

  l报名方法：请欲参与此次训练的人员，认线日前发电子邮件、传真（或微信）至会务组。